Aportar a las organizaciones un medio efectivo para desarrollar a sus Jefaturas más allá del aprendizaje que se da en el propio ejercicio del rol, mitigando así el riesgo del Principio de Peter*.

Y el más peligroso de los ascensos es el de jefaturas, ya que se les elige por su alto nivel de competencia técnica y fallan por su bajo nivel de competencias adaptativas, en particular, su falta de habilidades de Liderazgo.

* "En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia."

PROPÓSITO ORGANIZACIONAL

Aportar a las organizaciones un medio efectivo para desarrollar a sus Jefaturas más allá del aprendizaje que se da en el propio ejercicio del rol, mitigando así el riesgo del Principio de Peter*.

Y el más peligroso de los ascensos es el de jefaturas, ya que se les elige por su alto nivel de competencia técnica y fallan por su bajo nivel de competencias adaptativas, en particular, su falta de habilidades de Liderazgo.

* "En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia."

PROPÓSITO ORGANIZACIONAL

Generar competencias de Liderazgo Transaccional y Transformacional que potencien el desempeño de sus equipos y gatillen mejoras de Resultados y «Engagement».

PROPÓSITO
INDIVIDUAL

Generar competencias de Liderazgo Transaccional y Transformacional que potencien el desempeño de sus equipos y gatillen mejoras de Resultados y «Engagement».

PROPÓSITO
INDIVIDUAL