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¿Cómo llega un jefe
a ser un buen Jefe?
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«Me acaban de nombrar Jefe,
¿y ahora qué hago?»
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entre lo Estratégico y lo Operativo
Las Jefaturas son el «Rol Clave»
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Tener un mal jefe es la principal razón
por la que un profesional
abandona su empleo
Aportar a las organizaciones un medio efectivo para desarrollar a sus Jefaturas más allá del aprendizaje que se da en el propio ejercicio del rol, mitigando así el riesgo del Principio de Peter*.
Y el más peligroso de los ascensos es el de jefaturas, ya que se les elige por su alto nivel de competencia técnica y fallan por su bajo nivel de competencias adaptativas, en particular, su falta de habilidades de Liderazgo.
* "En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia."

PROPÓSITO ORGANIZACIONAL
Aportar a las organizaciones un medio efectivo para desarrollar a sus Jefaturas más allá del aprendizaje que se da en el propio ejercicio del rol, mitigando así el riesgo del Principio de Peter*.
Y el más peligroso de los ascensos es el de jefaturas, ya que se les elige por su alto nivel de competencia técnica y fallan por su bajo nivel de competencias adaptativas, en particular, su falta de habilidades de Liderazgo.
* "En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia."

PROPÓSITO ORGANIZACIONAL
Generar competencias de Liderazgo Transaccional y Transformacional que potencien el desempeño de sus equipos y gatillen mejoras de Resultados y «Engagement».
PROPÓSITO
INDIVIDUAL
Generar competencias de Liderazgo Transaccional y Transformacional que potencien el desempeño de sus equipos y gatillen mejoras de Resultados y «Engagement».
PROPÓSITO
INDIVIDUAL